Los que mejor adivinaban lo que iba a pasar tenían una costumbre: cambiaban de opinión
Un torneo con miles de voluntarios puntuó sus pronósticos durante años. Los mejores no tenían bola de cristal: revisaban su apuesta cada vez que llegaban datos nuevos. Eso sí, ya partían con buena cabeza. Y un ejercicio para puntuar los tuyos.
Imagina que te hacen esta pregunta: ¿habrá en los próximos cuatro meses un choque armado, con algún civil muerto, en los mares de China? No vale decir «puede ser». Tienes que apostar un porcentaje. Un 20 %, un 60 %, el que tú creas.
Eso hicieron miles de voluntarios en un torneo que montó una agencia de inteligencia de Estados Unidos. Durante tres años contestaron cientos de preguntas así. Y un equipo de universidades, dirigido por los psicólogos Philip Tetlock y Barbara Mellers, fue apuntando quién acertaba y quién no.
Qué tenían los que mejor lo hacían
Al acabar cada año, el equipo se quedó con los mejores y los juntó en un grupo de élite. Lo curioso es que al año siguiente siguieron siendo los mejores. No era suerte de quiniela.
¿Qué hacían distinto? Revisaban. La mayoría daba su porcentaje y se olvidaba del asunto. Ellos lo cambiaban cada vez que llegaba una noticia nueva, casi el triple de veces que el resto. Piensa en alguien que mira la previsión del tiempo antes de una excursión y otra vez por la mañana, en vez de fiarse de lo que oyó el martes.
También afinaban. Usaban muchos más porcentajes distintos que los demás, y esos matices querían decir algo: no eran adorno.
Lo que hay que decir con honestidad
Aquellos voluntarios no eran gente cualquiera. Tenían estudios y razonaban claramente mejor que la media, según los propios investigadores. Ellos resumen el hallazgo así: los buenos pronosticadores «en parte se descubren y en parte se crean».
Tampoco sirve para todo. Las preguntas eran de unos meses vista y no dicen nada de lo que pasará dentro de diez años. Y un análisis de 2025 duda de cuánto ayudaron de verdad el entrenamiento y el trabajo en equipo.
Lo que se queda es sencillo: apunta tu apuesta con un número y cámbiala sin vergüenza cuando lleguen datos nuevos.
Ejercicio de hoy · 10 min
Pruébalo hoy (10 minutos).
- Escribe una pregunta de tu día a día que se conteste con sí o no en una fecha concreta, por ejemplo: «¿me responderán a la propuesta antes del día 20?». Ponle un porcentaje, el que de verdad creas, no el 50 ni el 90 por costumbre.
- Anota qué dato te haría cambiar el número y qué día lo vas a mirar otra vez.
Cuando se resuelva, apunta si salió. Con una sola apuesta no sacas nada. Junta diez antes de mirar si tus 70 % se cumplen más o menos siete de cada diez. Es un ejercicio mío, inspirado en el torneo. Nadie ha comprobado que te haga acertar más.
Fuentes
- Mellers, B. et al. (2015). Identifying and cultivating superforecasters as a method of improving probabilistic predictions. Perspectives on Psychological Science, 10(3), 267-281.
- Mellers, B. et al. (2014). Psychological strategies for winning a geopolitical forecasting tournament. Psychological Science, 25(5), 1106-1115.
- Hauenstein, C. E., Thomas, R. P., Illingworth, D. A. y Dougherty, M. R. (2025). Rethinking the role of teams and training in geopolitical forecasting: The effect of uncontrolled method variance on statistical conclusions. Psychological Science.
- Good Judgment. (consultado en octubre de 2026). The Superforecasters' Track Record.
Fuentes citadas
- Perspectives on Psychological Science 10(3), 267-281 (copia en la web de Wharton)Identifying and cultivating superforecasters as a method of improving probabilistic predictions (Mellers et al.) (se abre en otra pestaña)
- Psychological Science 25(5), 1106-1115 (registro en WashU; texto leído en el manuscrito alojado por la coautora Sydney SPsychological strategies for winning a geopolitical forecasting tournament (Mellers et al.) (se abre en otra pestaña)
- Psychological Science (2025)Rethinking the role of teams and training in geopolitical forecasting: The effect of uncontrolled method variance on statistical conclusions (Hauenstein et al.) (se abre en otra pestaña)
- Good Judgment (empresa de pronósticos y formación)The Superforecasters' Track Record (se abre en otra pestaña)
