¿Qué tipo de líder eres? Quiz gratis · Academia de Alto Impacto

Diez situaciones reales de equipo, con sus prisas y sus roces. Elige lo que harías de verdad, no lo que crees que quedaría mejor.

Sin cuenta, sin tarjeta. Tus respuestas se quedan en este navegador hasta que termines.

Pregunta 1 de 10Tu equipo empieza el lunes un proyecto nuevo y todavía hay dudas. ¿Qué haces en la primera reunión?

Les cuento por qué este proyecto merece la pena y cómo va a quedar cuando lo terminemos.Reparto tareas, fechas y responsables para que nadie salga con dudas de quién hace qué.Pregunto cómo llega cada uno a la semana y qué necesita para sentirse a gusto con el reto.Marco el rumbo en cinco minutos y dejo claro qué es lo primero que hay que sacar adelante.Planteo preguntas abiertas y dejo que el propio equipo proponga cómo quiere organizarse.

Pregunta 2 de 10Dos personas del equipo chocan por la forma de hacer una tarea y el ambiente se tensa. ¿Cómo lo manejas?

Pido que cada una exponga su método por escrito y los comparamos con criterios claros.Hablo primero con cada una por separado para entender cómo se siente antes de juntarlas.Las junto y les recuerdo qué estamos intentando conseguir entre todos para recolocar la charla.Les animo a que encuentren ellas un acuerdo y me ofrezco a moderar si lo necesitan.Escucho a ambas y decido yo qué método se usa; luego lo explico sin darle más vueltas.

Pregunta 3 de 10Falta una semana para una entrega y vais justos de tiempo. ¿Qué haces?

Compruebo que nadie se esté pasando de rosca y reparto la carga para que el cansancio no se acumule.Rehago el calendario hacia atrás, priorizo lo imprescindible y hago seguimiento cada día.Subo la energía del grupo: recuerdo lo lejos que hemos llegado y celebro cada avance.Recorto lo que no es esencial, asumo la responsabilidad y pido un último esfuerzo concreto.Pregunto al equipo qué haría falta para llegar y dejo que decida qué recortar o reforzar.

Pregunta 4 de 10Alguien comete un error que cuesta tiempo al proyecto. ¿Cuál es tu primera reacción?

Reviso qué proceso falló para que no vuelva a pasar, sin buscar culpables.Le pregunto qué ha aprendido y cómo cree que se puede evitar, y dejo que proponga la solución.Le recuerdo que este fallo no define su trabajo y lo convierto en un aprendizaje para el grupo.Hablo con la persona enseguida y con claridad: qué ha pasado y qué espero la próxima vez.Me aseguro de que está bien; un error le pesa más a quien lo comete que a nadie.

Pregunta 5 de 10Te proponen dirigir un equipo nuevo. ¿Qué es lo primero que te ilusiona?

Diseñar la forma de trabajar: reuniones, roles y un sistema que funcione sin depender de mí.Conocer a cada persona y descubrir qué la mueve.Tomar decisiones rápidas y ver resultados pronto.Ayudar a cada uno a crecer y que el equipo me necesite cada vez menos.Imaginar la cultura y la ilusión que podríamos construir juntos.

Pregunta 6 de 10Hay que dar una mala noticia al equipo: un recorte de presupuesto. ¿Cómo la comunicas?

La doy directamente y sin adornos, con lo que cambia y lo que no, y respondo a las preguntas.Empiezo por el sentido: dónde queremos llegar a pesar del recorte y qué papel tiene cada uno.La cuento con calma, dejo tiempo para que se asiente y hablo con quien más lo note.La comparto pronto y abro un espacio para que el equipo proponga cómo adaptarnos.La preparo por escrito con cifras, plazos y pasos nuevos para evitar rumores.

Pregunta 7 de 10Una persona de tu equipo rinde menos desde hace unas semanas. ¿Qué haces?

Repaso con ella sus objetivos y los obstáculos concretos para ordenar la carga.Le digo con respeto que he notado un bajón y qué necesito que cambie en las próximas semanas.Le pregunto qué cree que está pasando y qué le ayudaría, y construimos el plan juntos.Le recuerdo lo que aporta y qué la hace destacar, para que recupere el impulso.Le propongo un café tranquilo para preguntarle cómo está, más allá del trabajo.

Pregunta 8 de 10¿Qué frase te describe mejor en una reunión de equipo?

Suelo cerrar con una idea que anime a todos a seguir.Casi siempre hago más preguntas que afirmaciones.Salgo con una lista de acuerdos y de responsables apuntada.Si veo que se alarga, resumo y propongo una decisión.Me fijo en quién no ha hablado y le doy espacio.

Pregunta 9 de 10Tu responsable te pide un objetivo muy ambicioso para el trimestre. ¿Cómo lo trasladas al equipo?

Lo presento como un reto emocionante y trabajo la motivación desde el primer día.Lo pongo sobre la mesa y pregunto al equipo cómo lo abordaría y qué pediría para conseguirlo.Lo desgloso en hitos mensuales con indicadores para que todos sepan cómo vamos.Lo hablo con el equipo para ver si es realista y qué apoyo necesita cada persona.Lo asumo, elijo las dos o tres palancas que más pesan y centro ahí al equipo.

Pregunta 10 de 10Dentro de unos años, ¿qué te gustaría que dijeran de ti como líder?

Que crecieron más gracias a que confié en ellos.Que me siguieron porque creyeron en lo que hacíamos.Que con mi equipo todo funcionaba y todos sabían qué esperar.Que con mi equipo se sintieron cuidados y escuchados.Que supe tomar decisiones difíciles cuando tocaba.

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